Rád és cégedre szabott változásmenedzsment folyamatot dolgozunk ki, amellyel a munkatársak
részévé, résztvevőivé válnak a változásnak, annak érdekében, hogy azt ne kényszerként, hanem
a vállalat fejlődéséhez szükséges lépésként éljék meg.
Probléma, amire választ ad
Mára a változás szerves része lett a vállalatok mindennapjainak, legyen szó szervezeti
átalakításról, egy új projekt indításáról, folyamatfejlesztésről vagy akár az eddigi
munkamódszer megváltoztatásáról. A siker azonban nagyban függ attól, milyen hamar kerülnek
feltárásra a változást övező félelmek, ellenállás, milyen gyorsan tud reagálni a szervezet a
fájdalompontokra és támogatni a nehézségek feloldását.Problémák: Szervezeti átalakítás / Projekt / Folyamatfejlesztés /
Munkamódszer változás kapcsán felmerülő fájdalompontok, félelmek és ellenállás.
Cél Cél, hogy a munkatársak úgy váljanak részévé, résztvevőivé a változásnak, hogy
azt ne kényszerként, hanem a vállalat fejlődéséhez szükséges lépésként éljék
meg.Változás lehet például a szervezet stratégiájában, struktúrájában, az
alkalmazott technológiában vagy módszerekben, az emberekben vagy a szervezet
ügyfeleiben, partnereiben, illetve a szervezeti kultúrában. Bármilyen változásról is van szó a sikerünk zálogának tekintjük, hogy minden
átalakulást három irányból támogassunk: vezetés / szponzorálás,
projektmenedzsment és változásmenedzsment - a Prosci változás háromszög modell
alapján.
Megvalósítás
Felmérési fázisunkban megértjük a változás célját és állapotát, amelyet kvalitatív és
kvantitatív vizsgálatokkal végzünk. A változásmenedzsment roadmap-en az érintett
kollégákra és vezetőkre vonatkozó, belátható lépésekben definiált célokat tűzünk ki közösen,
melyekre visszamérési opciókat is meghatározunk. Az implementálás kapcsán szabadon
dönthetsz tovább akarsz-e menni és hogy velünk akarsz-e tovább menni.
Támogatunk felsővezetői stratégiai narratívád kialakításában (Change story), amely
alapjául
szolgál a változáshoz kapcsolódó kommunikációs stratégiának, valamint a változás alapvető miértjének
megfogalmazásában.
Elvezetünk a változáskezelés legmagasabb szintjére. Célunk, hogy minél előbb elsajátítsd az
elméletet és képessé válj te magad vezetni a változást. Mi mestert képzünk, nem örökös
tanítványt. Kompetencia építéssel és mentorálással támogatunk a közös munka ideje alatt.
Csoportos - vagy (igény szerint) egyéni - alkalmak keretein belül olyan gyakorlati eszközöket és
praktikákat mutatunk be Változásmenedzsment alapozó / Változásvezetés képzéseinkben,
amelyeket a
résztvevők már a következő nap kipróbálhatnak.
Előmozdítjuk a Change Agent-ek megtalálását és közösségbe formálását (Change Agent
Network) a
szervezetben. Hiszen, ők azok, akik gyakran töltenek be olyan informális szerepeket, mint
’adatgyűjtők’, ‘történetmesélők’, ’influenszerek’ és ‘kapcsolatépítők’ és elengedhetetlenek
ahhoz, hogy eligazodjanak az emberek a változás és a transzformáció okozta emberi és
pszichológiai reakciókban.
Kihelyezett képzés Amennyiben érdeklődsz kihelyezett képzéseink iránt, kérlek vedd
fel
velünk közvetlenül a kapcsolatot.
Főbb módszereink, eszközeink Rád és cégedre szabott folyamatot dolgozunk ki; a változásmenedzsment
leghatékonyabb eszközeinek a kombinációjával a te szervezetedre szabott, egyedi
megoldást kínálunk.
ADKAR, SCARF, PCT, Lean Change menedzsment modellek segítségével dolgozzuk ki
közösen a változás kezelés folyamatát, amelyben olyan eszközök variációi
találhatók meg, mint például Change story, Change management canvas, Stakeholder
mapping, Force field analízis vagy Management3.0 gondolkodásmód elemei.
Realizálható előnyök
A változás vezetésének és kezelésének támogatásával nő az új modell elfogadottsága (sőt
támogatottsága), az ellenállási pontok csökkennek. Az új munkamódszer /folyamat/projekt kapcsán
nő a kollégák bevonódása. Mindez egy gördülékenyebb tranzíciót, jobb munkavállalói élményt és
végső soron elkötelezettebb munkavállalókat eredményez.
Blog
A Scrum alapértékek fontosságaA Scrum sikeres bevezetéséhez elengedhetetlenek a Scrum alapértékek és alapelvek, amelyeket ebben a cikkben mutatunk be.
Agilis termékfejlesztés hat fázisaA megfelelően végigvezetett agilis termékfejlesztés döntő fontosságú a termék megvalósításában, bármiről legyen is szó.
