A komplex kihívások megoldása motivál minket, amely során valódi értéket tudunk teremteni
ügyfeleinkkel együttműködve. Tekintse meg tipikus szolgáltatásainkat vagy lépjen kapcsolatba
velünk egyedi kihívásának megoldása érdekében!
Szervezetfejlesztés, transzformáció
01
Vállalati transzformáció
Megismertetjük az agilis gondolkozásmódot, és közösen létrehozunk egy gyors
változtatásokra képes szervezetet.
Korszerű portfólió menedzsment folyamatok segítségével valósítjuk meg az érték alapú
priorizálást és erőforrás tervezést, valamint a transzparens portfólió követést.
Csapatok fejlesztése LIFO-val
Módszerünkkel kiaknázhatóvá válnak egy meglévő csapat erősségei, illetve
felszínre
kerülhetnek a nem megfelelő működésminták. A módszertan támogatja új
csapatok
kialakítását is, a hatékonyan együttműködő csapattagok kiválasztását.
Agilis / Szakmai nap facilitálás
Facilitált keretek között biztosítjuk a szakmai fejlődést és szórakoztató
közös
munkát. Célunk egy olyan nap támogatása, ahol a szakmai eredmények
bemutatása, a
problémamegoldó képesség javítása és az egyéni tudás bővítése mellett a
csapatépítés
is helyet kap.
Változás kezelés és vezetés
Rád és cégedre szabott változásmenedzsment folyamatot dolgozunk ki, amellyel a
munkatársak részévé, résztvevőivé válnak a változásnak, annak érdekében, hogy
azt ne kényszerként, hanem a vállalat fejlődéséhez szükséges lépésként éljék
meg.
Agilis Coach, Scrum Master, Product Owner kollégáink képesek bármely projektet
továbblendíteni, beindítani, és valódi változásokat elérni a megbízásuk során.
Blog
Kotter nyolc lépéses modelljeKotter nyolc lépéses modellje segít a vállalatoknak hatékonyan kezelni a változásokat és elérni a sikeres átalakulást.
A Scrum alapértékek fontosságaA Scrum sikeres bevezetéséhez elengedhetetlenek a Scrum alapértékek és alapelvek, amelyeket ebben a cikkben mutatunk be.
