Kollaboratív workshop keretében támogatjuk egy termék vagy szolgáltatás ötlet kidolgozását
és a fejlesztésének megalapozását.
Probléma, amire választ ad
Egy új terméket / szolgáltatást fejlesztenél vagy egy meglévőt inkrementálisan
továbbfejlesztenél? Nem tudod, hogy hogyan kezdj neki? Túl kevés információ áll rendelkezésedre?
A validálható fő koncepció megfogalmazása során nem tudsz eligazodni az érdekelt felek különböző
prioritásai és elképzelései között?
Cél Facilitált kereteket biztosítani egy kollaboratív workshophoz, ahol az érdekelt
felek közösen megalapozzák azt az MVP (Minimum Valuable Product) koncepciót, ami
alapján el tud indulni a fejlesztés és validálás. Bár az MVP kifejezést gyakran félreértik, valójában a
legfontosabb célja az, hogy megtudjuk, érdemes-e tovább dolgozni a terméken.
Ezért a funkciókat úgy választjuk ki, hogy megvizsgáljuk, mi az értékes
felhasználóink számára. Ehhez meg kell értenünk, kik a felhasználóink, milyen
tevékenységet végeznek, amit a termék támogat, és hogyan mérhetjük, hogy
hasznosnak találják-e. Ezeknek a megválaszolásában nyújt támogatást a Lean
Inception workshop, aminek az eredménye egy gyakorlatba átültethető MVP
megfogalmazása.
Megvalósítás
A workshop a megfelelő szakértők és stakeholder-ek részvételével zajlik.
A workshop három fő egységre osztható:
Bevezetés - Amely során a facilitátor bemutatja, hogy mi a
workshop várható eredménye, menete és tartalma.
Gyakorlatok - Minden napnak van egy délelőtti és egy délutáni
fókusza, ahol a workshop résztvevői együtt dolgoznak a facilitátor támogatásával.
Bemutató - Egy prezentáció és beszélgetés, ahol a résztvevők
prezentálják a döntéshozók és érdeklődők számára a gyakorlatok eredményeit.
Mindegyik gyakorlat a perspektíva kinyitásával indít, amelyet aztán fokozatosan szűkít,
konkretizál a kézzelfogható, fókuszált eredmények megfogalmazása érdekében. Az alábbi
gyakorlatokat tartalmazza a workshop:
Vízió alkotás
Célok meghatározása - Mi a termék/szolgáltatás és mi nem? Mit
csinál és mit nem?
Felhasználói perszónák összeállítása
Képességek - Funkciók gyűjtése
A funkciók műszaki és üzleti felülvizsgálata
A felhasználói utak (user journey) kialakítása
A termékfunkciók ráillesztése a felhasználói utakra
A termékfunkciók sorrendezése fejlesztési szempontból
MVP canvas megalkotása
Kockázati mátrix létrehozása
Kihelyezett képzés Amennyiben érdeklődsz kihelyezett képzéseink iránt, kérlek vedd
fel
velünk közvetlenül a kapcsolatot.
Főbb módszereink, eszközeink A facilitátor által vezetett, innovatív végeredményre fókuszáló legalább két
napos workshop különböző nemzetközi jó gyakorlatokból merítve épül fel, amelyek
az alábbiak:
Paulo Caroli: Lean inception
Jonathan Rasmussen: Inception deck
Ash Maurya: Lean canvas
Design Thinking
Ezeket az eszközöket ötvözve egy előzetes egyeztetés alapján a Te
lehetőségeidhez és képességeidhez alakítjuk a tematikát.
Realizálható előnyök
A munkamódszerünk segítségével összegyűjtésre, strukturálásra és priorizálásra kerülnek a
kreatív ötletek a közösen megfogalmazott fejlesztési irányok kijelölésével. Az értékteremtés a
mindenki által ismert célok mentén tud elkezdődni és megvalósulni.
A kultúraváltás elfogadása és ösztönzéseKultúraváltás sikeres vezetése: hogyan hajtsd végre és teremtsd meg az elfogadást és az összhangot? A helyes vezetői lépések megismerése.
A tönkrement kultúra ellenszereCikkünk mélyrehatóan feltárja a kultúra váltás rejtelmeit és bemutatunk egy elengedhetetlen lépést, amely segít a változásban.
