A silo-kban történő munkavégzés, amikor az emberek elszigetelten mozognak a projektek és a
mindennapi feladatok között lassítja a szállítást és így a piacra kerülési időt is. Ezáltal
kialakul az IT és az üzleti terület közötti egymásra mutogatás és a másik terület hibáztatása.
Cél Az állandóan változó piaci környezetben elengedhetetlen a hagyományos portfólió
menedzsment folyamat korszerűsítése. A Lean Governance modellben a folyamatos
ügyfél visszajelzés a fejlesztések során lehetővé teszi a szakaszonkénti
megvalósítást és finanszírozást.
A korszerű portfólió menedzsment folyamat segítségével megvalósul az érték alapú
prioritás, az MMP (Minimum Marketable Product) alapú erőforrás tervezés és a
transzparens portfólió követés.
Megvalósítás
Ahhoz, hogy a bevezetés a lehető leggördülékenyebben menjen, fontos az előkészítő szakasz során
hangsúlyt fektetni a szervezet képzésére, a vezetők támogatására, valamint az induláshoz
szükséges operatív feladatok elvégzésére.
A moduláris tervezés lehetővé teszi, hogy a lehető leggyorsabban bevezetésre kerüljenek azok az
elemek a Portfólió menedzsmentből, amik azonnali eredménnyel járnak. A nagyobb erőfeszítést /
hosszabb lefutási időt igénylő akciók, változások a közösen kialakított implementációs terv
mentén kerülnek megvalósításra.
Kihelyezett képzés Amennyiben érdeklődsz kihelyezett képzéseink iránt, kérlek vedd
fel
velünk közvetlenül a kapcsolatot.
Főbb módszereink, eszközeink A Portfólió menedzsment átalakítása a támogató, kontrolláló, esetleg irányító és
megvalósító szerepből. Az értéknövelt szolgáltatásokat nyújtó területnek komoly
szerepe van a tervezés és előkészítés mélyítésében, az értékvezérelt rangsorolás
kialakításában, hiszen ez az, ami által valósul meg az üzleti probléma kellő mélységű
kidolgozása.
Realizálható előnyök
A megfelelő portfólió menedzsment kialakításával a kollégák gondolkodásmódja is formálható,
valamint olyan kulcsfontosságú üzleti mutatók is javíthatók, mint a jövedelmezőség,
ügyfélélmény, gyorsaság és rugalmasság.
