Az agilis skálázás továbbra is kihívást jelent a vállalatoknak, mivel sokan egyszerre alkalmazzák a hagyományos vízesés és az agilis módszert. A hibrid projektmenedzsment visszahúzza a vállalatok fejlődését.
Az agilis folyamatok szorosan kapcsolódnak a modern alkalmazásfejlesztéshez, és az IT más területein is elterjedtek.
Ugyanakkor a periodikusan visszatérő folyamatokhoz, a csapatdinamikához és az általános rugalmassághoz való alkalmazkodás, amelyek az agilis módszertan központi elemei, továbbra is kihívást jelentenek a vállalatok számára, akkor is, ha már túllépnek az agilis változás kezdeti szakaszán és megpróbálják az agilis módszertant az egész szervezetre vagy egy nagyobb egységre kiterjeszteni.
A Forrester szerint az alkalmazásfejlesztők és az alkalmazásokat használó ügyfelek körében továbbra is különösen erős az agilis iránti elkötelezettség. A Forrester jelentésében szereplő vállalatok több mint felénél az IT csapatok már bevezették a napi scrum-ot, az iteratív (periodikusan ismétlődő) projektfejlesztést, a folyamatos integrációs és szállítási gyakorlatokat, valamint az agilis fejlesztés egyéb kulcsfontosságú elemeit.
A Forrester alelnöke szerint a világjárvány előtti "agilis-ellenes" csapatoknak is át kellett állniuk az agilisabb gyakorlatokra. "A világjárvány bebizonyította az ellenzőknek, hogy az agilis munkamódszerrel tudják megfelelően felgyorsítani a technológiai innovációik piacra jutását." - mondta.
A felhőalapú alkalmazásokra való gyorsított áttérés, valamint az olyan platformok, mint a Webex, a Zoom és a Microsoft Teams használata segített leküzdeni az egyik legfőbb ellenállásra adó okot: az emberek technológiától való félelmét.
Egy másik, az agilis bevezetését elősegítő tényező a csapatok szintjén elért sikerek. "Sok szervezet, amellyel beszéltünk, zsebre vágva alkalmazza az agilist és a gyakorlatokat." - mondta a Forrester alelnöke. "A kis termékcsapatok szintjén elért győzelmek sokszor arra ösztönözték a teljes szervezetet, hogy megpróbálják az agilist skálázni."
Ugyanakkor nemcsak pozitív változások vannak. Továbbra is jelentős akadályok állnak az agilis vállalati szintű bevezetése előtt olyan területeken, mint a felsővezetés, a munkahelyi kultúra és a technológiai eszközök. A Forrester tanulmánya szerint a vízeséses gyakorlatok a megkérdezett vállalatok 43%-nál tértek vissza, szemben a 2019-es 29%-kal.
Ennek a visszalépésnek számos oka van: többek között a “két térfélen játszó” megközelítések fennmaradása, amelyekben a vízesés és az agilis gyakorlatok egymás mellett léteznek. Gardner ezt a "hibrid világ" részeként jellemezte.
"Néhányan, akik be szeretnék vezetni az agilist, azért nem tudják, mert még vízeséses projektek vannak a szervezetükben" - mondta az alelnök.
Ez valószínűleg változni fog, ahogy a csapatok és a szervezetek elfogadják az agilis folyamatokat, és a vezetők is jól elsajátítják a módszertanokat. "A legnagyobb tévhit az, hogy át lehet venni egy agilis kultúrát anélkül, hogy ténylegesen átlátnánk, hogy a fejlesztők min mentek keresztül más szervezetekben, hogy kialakítsák az agilis kultúrát" - emelte ki az alelnök.
Az érettebb hibrid munkaerő is lehet a változás katalizátora, hiszen ahogy Gardner is említette, az agilis projektek aránya akkor fog feljebb kúszni, amikor a vállalatok képesek lesznek már az agilis eszközöket és technológiákat teljeskörűen alkalmazni, anélkül, hogy a fejlesztők segítségét kérnék.
A cikk forrásául szolgáló cikk az alábbi linken olvasható el angol nyelven.