A Csapatteljesítmény-modell azzal foglalkozik, hogy hogyan lesz a csoportból csapat.
A Drexler-Sibbet-féle Csapatteljesítmény-modell hét lépcsőt mutat be, amin minden csapatnak át kell esnie. A hét lépcső mindegyikéhez tartozik egy-egy kérdés, amit a csapatmunka során fel kell tennünk. Ilyen kérdés például csapat alakuláskor a “Miért vagyunk itt?”. A modell szerint a csapatnak mind a hét szinten át kell esnie és ha valamelyik lépés kimarad a fejlődésben, akkor később úgyis visszajut oda. A modellben minden szinthez tartoznak olyan meghatározások, amelyek azokat az érzéseket írják le, amit valószínűleg a csapat azon az állomáson fog érezni, két csoportosításban “megoldás előtt” és “megoldás után”.
A csapat fejlődését segíti, ha időről-időre elővételre kerül a Csapatteljesítmény-modell és megkérdezzük a tagokat, hogy: Melyik állomáson vagyunk? Mire van szükségünk, hogy a következő állomásra léphessünk? Ez a modell a Scrum csapatok Retro-ira is egy jó technika. A segítségével olyan témákkal kapcsolatban indulhatnak el beszélgetések, amik megoldatlanul érlelődnek a csapattagokban. Nyilván a modell nem egy csodaszer, ami minden problémára megoldást fog jelenteni, de kiindulásnak remekül használható!
A LIFO módszer pedig egy másik eszköz, amely a csapatok fejlesztésére használható.
Szerző: Danka Zsuzsa
Forrás: ez az angol nyelvű blog poszt
