Agilis blogunk olyan tartalmaknak a gyűjteménye, amelyek segítenek az agilis legmagasabb
szintjének elérésében. Agilis eszközökről, kipróbált és bevált agilis módszerekről
tanulhatsz velünk.
Az OTP Bank agilis átalakulása magasabb fokozatba kapcsol
Az OTP Bank agilis transzformációja három éve kezdődött, aminek legutóbbi szakaszában a
RI Consulting is segített. Mik voltak a legfőbb eredményei az együttműködésnek?
A tanuló szervezet kialakítása coaching-galA valódi tanuló szervezet létrehozása a coaching azon fajtájával, amely folyamatos, és a szervezeten belül dolgozók (vezetők) végzik.
Az Agilis Coaching Növekedési KerékAz Agilis Coaching Növekedési Kerék, egy eszköz, amivel segíteni és fejleszteni lehet a csapatokat az agilis gyakorlatok alkalmazásával.
User story-k és user story példákA user story legfontosabb szerepe, felépítése, tulajdonságai egy példán keresztül kerül bemutatásra ebben a cikkünkben.
Az agilis coaching fejlődésének a történeteAhogy az agilis alkalmazása egyre inkább elterjedt, a jó agilis coaching készségek alapvető definíciója elmaradt. A kezdetek bemutatása.
Inspiráció és motiváció agilis módszerrelMotiváció agilis módszerrel igenis lehetséges, az esettanulmány azt mutatja be, hogy a Management 3.0 eszközök hogyan segítenek.
A jó change agent ismérveiA change agent sikere négy kulcsfontosságú tényezőn múlik. Ez a motiváció, a bizalom, az empátia, és a befolyás. Hogyan válhatsz nagykövetté?
E.ON agilis esettanulmányAz agilis esettanulmány bemutatja, hogy hogyan indult el az E.ON az átalakulás útján. Hogyan támogatták az agilis közösségek a fejlődést?
Csináld agilisen! – Oké, de mit? Hogyan?Ha neked szegezik, hogy "Csináld agilisen!" , de benned csak kérdések merülnek fel. Segít Darwin, a csapatsportok vagy bármelyik csata!
Agilis átalakulás tapasztalataiAgilis átalakulás során szerzett tapasztalat bemutatása arról, hogy milyen is lenne agilisan működni, illetve érteni a lényegét a működésnek.
Lakásfelújítás agilisenTudat alatt is agilisen kezdtem bele a lakásfelújításba, az Agilis Kiáltvány alapján. Sprintekben, rövid iterációkban végeztem a munkát.
A Scrum és Kanban ötvözésének eredményeA Scrum és a Kanban segítségével szakította át a célszalagot a Formula diákcsapata, az esettanulmány a kihívásokat és az átállást mutatja be.
A Beyond Budgeting alapjaiA Beyond Budgeting – ahogy a név is mutatja - jóval túl mutat a költségtervezésen. Egy teljes menedzsment modellt foglal össze.
Helyzetfüggő vezetés modelljeA helyzetfüggő vezetés modellje szerint a vezetői stílust az éppen aktuális helyzethez szükséges igazítani. Mit is jelent ez?
Csapatteljesítmény-modellCsapatteljesítmény-modell hét szintjének bemutatása, ami abban segít, hogy hogyan lesz a csoportból csapat. Mi ez a hét állomás?
Lean Portfólió Menedzsment bemutatásaLean Portfólió Menedzsment jelentése egy kertészeti példán: a magok kiválasztásától, a termések szüreteléséig tartó folyamat bemutatása.
Agilis módszer a családok hétköznapjaibanAz agilitás megoldás a családi élet kihívásaira? Az agilis módszer alkalmazható a gyereknevelésben, és meghökkentő pozitív hatása van.
Nexus bevezetés eredményei - EsettanulmányA Nexus-t a LogMeIn 25 fős Scrum csapatnál vezette be, hogy tartani tudják egy termék bevezetési határidejét. Mik voltak a Nexus eredményei?
Innovációs módszertani kalauzKalauz, amely segít az innovációs módszertan útvesztőjében eligazodni. Design Thinking, Lean Startup, Design Sprint és Agilitás.
Esettanulmány - döntés a Nexus mellettEsettanulmány arról, hogy hogyan hangoltak össze Scrum csapatokat a Nexus segítségével egy kormányzati projektben.
7 tipp a Daily Scrum sikeréhezScrum Master-ként küzdesz a Daily stand-up hatékonyságával? Van hozzá 7 tippünk, hogy az extrovertált és introvertált kolléga is élvezze!
A Shu-Ha-Ri alkalmazása az agilis folyamatokban “Mi mester képzünk, nem örökös tanítvány!” - szól a RI egyik legfontosabb mottója. És, hogy miből is ered ez a mondat? A Shu-Ha-Ri egy japán harcművészeti fogalom, a
Skálázott agilitásAz elmúlt évtizedben azok a vezetők, akik tapasztaltak vagy hallottak az agilis csapatokról, elgondolkodtató kérdéseket tettek fel. Mi lenne, ha egy vállalat több tucat, száz vagy akár t
A változásnagykövetek sikerét befolyásoló tényezőkA szervezeti változásnagykövet példái között olyan személyeket találunk, mint: Jack Welch, a GE korábbi vezérigazgatója; Bill Gates, a Microsoft egykori vezérigazgat&oacu
Csapatdinamika támogató eszköz – A Tuckman modellHabár nincs egyetlen konkrét recept arra, hogy hogyan kell egy csapatot irányítani és maximalizálni a hatékonyságát, arra azonban törekedhetünk, hogy a folyamatok javítá
Mi az az agilis kiégés? A kiégés egy komoly nemcsak(!) munkahelyi probléma, amely a legtöbb olyan munkahelyen előfordul, ahol nagy nyomás alatt dolgoznak a munkavállalók. Eliott Aronson eképpen írja le a kiég&e
Üzleti agilitás ösztönzése a Fordban A sikeres vállalatok egy alkalmazkodó - agilis - szervezetet szeretnének létrehozni. Mit is jelent az üzleti agilitás a Ford példáján?
Milyen egy agilis költségvetés? Miben más az agilis költségvetés a hagyományostól? Milyen előnyei vannak a cég számára? Többek között ezeket is megtudhatod a cikkünkből!
A hibrid projektmenedzsment hatásaA hibrid projektmenedzsment visszahúzza a vállalatok fejlődését, bár a világjárvány kedvezett az agilisnek. Egy kutatás főbb eredményei.
Egyetemi Scrum képzésAz akadémiai és a gyakorlati tudás összekötésével lesz teljes az egyetemi Scrum képzés, egy svájci egyetem esettanulmánya a tapasztalatokról.
A bizonyítékokon alapuló menedzsmentA bizonyítékokon alapuló menedzsment egy empirikus megközelítés, amely segíti a szervezeteket javítani az ügyfelek elégedettségét.
A változásnagykövet kihívásaiFüggetlenül attól, hogy milyen tapasztalattal rendelkeznek a változásnagykövetek / change agent-ek a változásmenedzsment terén, a legtöbbjük egy bizonyos ponton szembesül azzal, hogy
A felelősségi létraA felelősségi létra használatával a vezetői munka megkönnyíthető, miközben a csapat tagjai is fejlődnek. A felelősség átruházás egy módja.
Egyetemi agilis átalakulás – EsettanulmányEgy egyetemi agilis átalakulás bemutatása, a problémáktól kezdve, végigkövetve a folyamatot - egy tapasztalt vendégszerzőnk esettanulmánya.
Sikeres Scrum@Scale - EsettanulmányScrum@Scale-lel hogyan lehet sikereket elérni két hónap alatt? Hogyan lehet erősen limitált forrásból kihozni a legtöbbet?
