Agilis blogunk olyan tartalmaknak a gyűjteménye, amelyek segítenek az agilis legmagasabb
szintjének elérésében. Agilis eszközökről, kipróbált és bevált agilis módszerekről
tanulhatsz velünk.
Az OTP Bank agilis átalakulása magasabb fokozatba kapcsol
Az OTP Bank agilis transzformációja három éve kezdődött, aminek legutóbbi szakaszában a
March is segített. Mik voltak a legfőbb eredményei az együttműködésnek?
Üzleti agilitás ösztönzése a FordbanA digitális átalakulás vagy üzleti agilitás az elmúlt hónapokban a
felsővezetés egyik legforróbb témájává vált, mivel a vállalatok a maximális hatékonyságra
törekszenek. Azonban minden digitális átalakulás csak egy aspektusa a gyarapodáshoz szükséges
változásoknak.
Milyen egy agilis költségvetés?A hagyományos költségvetés több évig is tarthat, ami azt jelenti, hogy a
nem produktív projektek addig folytatódnak, amíg a költségvetésük ki nem merül. Eközben a
produktív és innovatív projektek sorban állnak a következő költségvetési ciklusig. Ezzel szemben
az agilis költségvetés folyamatosan frissül, hogy visszatükrözze a változó feltételeket és így
versenyelőnyhöz juttathassa a céget.
Növekedés Menedzsment 3.0 vezetői gondolkodással2019-ben eldöntötték, hogy az összes vezető Menedzsment 3.0 képzésben
részesül az AmbevTech-nél a világ egyik legnagyobb sörgyáránál. Ez számos kihívással,
tanulsággal és jövőbeli feladatokkal járt.
9 tipp amivel jobb változásnagykövet lehetsz!Sok vállalat mindaddig visszautasítja az agilitást, amíg egy radikális
külső tényező meg nem változik. Például egy start-up feltűnik a piacon, ami fénysebességgel
kezdi el az innovációt, a piaci változásokra gyorsan reagáló működést. És hogy mi lesz ennek az
eredménye? A pici, jelentéktelen(nek tűnő) start-up elkezdi elvinni a nagy vállalat vevőit,
piaci részesedését és az addig elért eredményeit. Ekkor jönnek a képbe a változás kulcsemberei –
a vezetők.
Scrum bevezetés egy biztosítótársaság példáján keresztül
Javult a csapatmunka a helyi és a regionális csapattagok között azáltal,
hogy kéthetente egy sprint célra összpontosítottak. - A sok közül csak egy eredménye a Scrum
bevezetésének. A cikkből kiderül, hogy mi vezetett a Scrum keretrendszer bevezetéséhez és mik a
fő eredmények.
A hibrid projektmenedzsment hatása A Forrester kutatása szerint az alkalmazásfejlesztők körében egyre
nagyobb lendületet vesz az agilis munkamódszerre való áttérés. Viszont a vízeséses gyakorlatok a
megkérdezett vállalatok 43%-nál tértek vissza.
Egyetemi Scrum képzés
A projektalapú oktatásban szerzett több mint 20 éves tapasztalatuk
alapján az üzleti informatika professzorok olyan projektmodulokat dolgoztak ki, amelyek
segítségével a tudományos és a valós világból származó példákon keresztül tudják bemutatni a
Scrum keretrendszert a hallgatóknak. Mik az eddigi eredmények és a visszajelzések? Cikkünkből
megtudhatod!
A bizonyítékokon alapuló menedzsmentNégy kulcsfontosságú értékterület segít abban, hogy a szervezetek jobban
megértsék, hogy hol tartanak és hova kell eljutniuk. Mind a négy érték a szervezet értékteremtő
képességének különböző aspektusaira összpontosít.
A változásnagykövet kihívásaiFüggetlenül attól, hogy milyen tapasztalattal rendelkeznek a
változásnagykövetek / change agent-ek a változásmenedzsment terén, a legtöbbjük egy bizonyos
ponton szembesül azzal, hogy a transzformáció, tulajdonságainál fogva, megkérdőjelezheti egyes
emberek status quo-ját, így különböző reakciókat válthat ki a kollégákból és a vezetőkből. Ilyen
például elutasító magatartás, a direkt felállított akadályok, sőt akár szabotázs is
előfordulhat.
A felelősségi létraA vezetői munkakör egyik gyakori buktatója a felelősségvírus. Ebben a
blogbejegyzésben megosztunk veled egy olyan eszközt, amellyel a saját, vezetői munkádat is
megkönnyítheted és a csapatodnak is megadhatod a lehetőséget a fejlődésre.
Lezajlott az első RI-tupMájus 5-én rendezte meg a March, azaz Magyarország legnagyobb
agilitással foglakozó közössége az év első szakmai kerekasztal-beszélgetését, ahol a bankszektor
és a gyógyszeripar két jelentős szereplője képviseltette magát.
Change Agent Manifesto Ahhoz, hogy a change agent sikeres legyen, több területen kell helyt
állnia: segítenie kell a szervezetben levő többi embert a tanulásban, a szemléletformálásban és
az új munkamódszerek elsajátításában. Ebben ad támogatást a Stratégiai Kiáltvány, azaz a Change
Agent Manifesto.
Delegációs Póker – Agilis eszköz a felhatalmazásraEz a Management 3.0 eszköz a kontrollált önszerveződést, a tisztázott
értékrend kialakítását és döntéshozatalt segíti. Ismerd meg a Delegációs Pókert!
Inspiráció és motiváció agilis módszerrelEbben a cikkben a Keepler vállalat példáján keresztül mutatjuk be, hogy
hogyan lehet már az induláskor integrálni a Management 3.0-t egy szervezetbe. Megtudhatod, hogy
hogyan hatott a Management 3.0 a vállalati kultúrára – és hogyan kezdődött mindez egy Management
3.0 workshoppal.
Egyetemi agilis átalakulás – Esettanulmány2021 nyarán felkérést kaptam, hogy segítsek egy egyetemi tanszéknek
hatékonyabban működni. Hallottak már az agilitásról és szeretnék bevezetni a mindennapjaikba, de
nem tudják hogyan.
Merit Money, mint közösségi jutalmazó rendszerMi is a Merit Money, és hogyan használható motivációs eszközként a
Management 3.0 rendszerében? A Typeform nevű cég példáján keresztül mutatjuk be ezt a kollégák
közötti közvetlen elismerési koncepciót, és néhány hasznos tanulságot.
A világjárvány hatása az agilis csapatmunkáraA világjárvány hatásai a vállalatokra, az egyénekre és a csapatokra.
Milyen kihívásokat okozott az agilis csapatmunkában? Mi lesz az új norma?
Az unFIX modellAz unFIX modell a legújabb alternatívája az eddig ismert skálázott
keretrendszereknek. Jurgen Appelo új koncepciója és vizualizációja a korábbi modellekre és
ötletekre.
A jó change agent ismérveiA change agent sikere négy kulcsfontosságú tényezőn múlik. Ez a
motiváció, a bizalom, az empátia, és a befolyás. Hogyan válhatsz nagykövetté?
E.ON AGILIS ESETTANULMÁNYA cég agilitásra való átállása 2011-ben indult, és mind a mai napig tart,
mélyreható változásokat hozva a vállalati kultúrában. Az agilis esettanulmányból kiderül, hogy
hogyan indult el az E.ON az átalakulás útján.
A pletyka javítja a csapaton belüli együttműködéstA pletyka kétélű eszköz. Megmérgezheti az irodai hangulatot, tönkretehet
karriereket, de lehet csapatépítő, segítheti a beilleszkedést, a kooperációt. Hogyan? A
következőkben megmutatjuk a pletykálkodás egy kevéssé ismert aspektusát!
Csináld agilisen! – Oké, de mit? Hogyan?Ha neked szegezik, hogy "Csináld agilisen!" , de benned csak kérdések
merülnek fel. Segít Darwin, a csapatsportok vagy bármelyik csata! Hogyan? Vendégszerzőnk
írásából kiderül!
Agilis átalakulás tapasztalataiSaját tapasztalataimat osztom meg, amit egy vízesésből agilissá alakulás
során tapasztaltam meg, mint product owner. Hogy milyen nagy különbség információkat tudni
arról, hogy milyen is lenne agilisan működni (doing agile), illetve érteni a lényegét az
agilis/Scrum működésnek (being agile).
Agilitás a szervezeti kommunikáció világábanIdén először alkalmam nyílt az agilitást kipróbálni a szervezeti
kommunikáció világában. Jelenlegi munkahelyemen, ahol több mint 20 ország kommunikációs
folyamatait, rendszereit, digitális megoldásait és kreatív kampányait támogatom.
Lakásfelújítás agilisenTudat alatt is agilisen kezdtem bele a lakásfelújításba, az Agilis
Kiáltvány alapján. Sprintekben, rövid iterációkban végeztem a munkát. Vendégszerzőnk története.
A Scrum és Kanban ötvözésének eredménye
A Scrum és a Kanban segítségével szakította át a célszalagot a Formula
diákcsapata, az esettanulmány a kihívásokat és az átállást mutatja be.
A Beyond Budgeting alapjaiA költségvetés tervezésén túl mutat a Beyond Budgeting. Mik az alapelvei?
Miért hasonlítható egy körforgalomhoz? Cikkünkből kiderül!
Helyzetfüggő vezetés modelljeA helyzetfüggő vezetés modellje szerint a vezetői stílust az éppen
aktuális helyzethez szükséges igazítani. Milyen szituációk különböztethetőek meg Paul Hersey és
Ken Blanchard modellje alapján?