keresési feltétel:

Agilis / Szakmai nap facilitálás




Probléma, amire választ ad

Még csak ismerkedsz az Agile-lal? Vagy esetleg sikerült „agilizálni” a szervezet egy részét és szükséges a „nem agilis” területekkel javítani a kollaborációt és a bevonásukat növelni? Vagy szeretnéd bővíteni az agilis eszköztáradat és kipróbálnád, hogy mi az, ami működik? Esetleg vannak specifikus szervezeti problémáid, amiket szeretnéd, hogy a csapatok közösen oldjanak fel?
Cél
Lehetőséget kínálunk egy biztonságos környezetben új módszerekkel kísérletezni, ahol a résztvevők olyan agilis módszereket próbálhatnak ki, amelyek hozzájárulnak a gondolkodásmód formálásához csapat és szervezeti szinten. is Szórakoztató csapatépítés formájában erősítjük a csapatok közötti egymásra hangolódást a közös tanulás és a problémamegoldás eszközeivel.

Megvalósítás

Közös módszertani előkészítés után kidolgozzuk a koncepciót a teljes szakmai nap támogatásához. Javaslatot teszünk különböző szekciókra, amik biztosítják a szakmai eredmények bemutatását, a problémamegoldó képesség javítását és az egyéni tudás bővítése mellett a csapatépítést. A tervezett agenda átbeszélése után felkészítjük a kulcsszereplőket és facilitáljuk az eseményt a teljes nap folyamán.
Kihelyezett képzés
Amennyiben érdeklődsz kihelyezett képzéseink iránt, kérlek vedd fel velünk közvetlenül a kapcsolatot.

Főbb módszereink, eszközeink
  • Demózás, csoportos workshop-ok, mini tréningek, szimulációs feladatok (például: XP game, Kanban game, ball point game, shape game, jedi 21.) és egyéb különböző facilitálási technikák variációival támogatjuk a csapatot az ötletelésben / gondolkodásban / közös munkában, egynapos szórakoztató csapatépítés keretein belül.
  • Kereteket biztosítunk kis csoportokban elmélyülni egy-egy egyéni vagy szervezetet érintő problémában (például: a szervezet szereplői hozzák a megoldandó eseteiket és csoportos coaching technikával történik a feldolgozás), sőt kipróbáljuk egy lehetetlennek tűnő feladat megoldását játékos formában.
  • Nagyobb csoportokban olyan gyakorlati eszközöket és praktikákat mutatunk be, amiket a résztvevők már a következő nap kipróbálhatnak (például: Management 3.0 eszközök).

Realizálható előnyök

  • Teljes szervezeti szinten, transzparensen bemutathatók az eredmények;
  • Lehetőséget ad a csoportos tanulásra, ami felgyorsítja a szervezet tanulási és reagálási képességét (például: Scrum szerepkörök, story splitting, user story, priorizálási technikák);
  • Továbbá a kollégák eszköztára bővül, garantálva, hogy az egyéni kompetenciák tudatosodjanak a csapaton belül.


Olvasd el az esettanulmányainkat is!

E.ON Agilis esettanulmány
Az E.ON felismerte, hogy a gyorsan változó piac igényeihez és korlátaihoz való ...
Az OTP Bank agilis átalakulása magasabb fokozatra kapcsol
Az OTP Bankban 2019-ben kezdődött az agilis transzformáció, aminek legújabb ...
Esettanulmány – döntés a Nexus mellett
Az esettanulmány egy kormányzati projektről szól, amelynek célja az idősek számára ...

Kapcsolat


Következő lépések
Írj egy üzenetet nekünk
Mi felvesszük veled a kapcsolatot 48 órán belül