Facilitált keretek között biztosítjuk a szakmai fejlődést és szórakoztató közös munkát. Célunk egy olyan nap támogatása, ahol a szakmai eredmények bemutatása, a problémamegoldó képesség javítása és az egyéni tudás bővítése mellett a csapatépítés is helyet kap.
Probléma, amire választ ad
Még csak ismerkedsz az Agile-lal? Vagy esetleg sikerült „agilizálni” a szervezet egy részét és
szükséges a „nem agilis” területekkel javítani a kollaborációt és a bevonásukat növelni? Vagy
szeretnéd bővíteni az agilis eszköztáradat és kipróbálnád, hogy mi az, ami működik? Esetleg
vannak specifikus szervezeti problémáid, amiket szeretnéd, hogy a csapatok közösen oldjanak fel?
Cél Lehetőséget kínálunk egy biztonságos környezetben új módszerekkel kísérletezni,
ahol a résztvevők olyan agilis módszereket próbálhatnak ki, amelyek
hozzájárulnak a gondolkodásmód formálásához csapat és szervezeti szinten. is
Szórakoztató csapatépítés formájában erősítjük a csapatok közötti egymásra
hangolódást a közös tanulás és a problémamegoldás eszközeivel.
Megvalósítás
Közös módszertani előkészítés után kidolgozzuk a koncepciót a teljes szakmai nap támogatásához.
Javaslatot teszünk különböző szekciókra, amik biztosítják a szakmai eredmények bemutatását, a
problémamegoldó képesség javítását és az egyéni tudás bővítése mellett a csapatépítést. A
tervezett agenda átbeszélése után felkészítjük a kulcsszereplőket és facilitáljuk az eseményt a
teljes nap folyamán.
Kihelyezett képzés Amennyiben érdeklődsz kihelyezett képzéseink iránt, kérlek vedd
fel
velünk közvetlenül a kapcsolatot.
Demózás, csoportos workshop-ok, mini tréningek, szimulációs feladatok
(például:
XP game, Kanban game, ball point game, shape game, jedi 21.) és egyéb
különböző
facilitálási technikák variációival támogatjuk a csapatot az
ötletelésben /
gondolkodásban / közös munkában, egynapos szórakoztató csapatépítés
keretein
belül.
Kereteket biztosítunk kis csoportokban elmélyülni egy-egy egyéni vagy
szervezetet érintő problémában (például: a szervezet szereplői hozzák a
megoldandó eseteiket és csoportos coaching technikával történik a
feldolgozás),
sőt kipróbáljuk egy lehetetlennek tűnő feladat megoldását játékos
formában.
Nagyobb csoportokban olyan gyakorlati eszközöket és praktikákat mutatunk
be,
amiket a résztvevők már a következő nap kipróbálhatnak (például:
Management 3.0
eszközök).
Realizálható előnyök
Teljes szervezeti szinten, transzparensen bemutathatók az eredmények;
Lehetőséget ad a csoportos tanulásra, ami felgyorsítja a szervezet tanulási és reagálási
képességét (például: Scrum szerepkörök, story splitting, user story, priorizálási
technikák);
Továbbá a kollégák eszköztára bővül, garantálva, hogy az egyéni kompetenciák
tudatosodjanak a
csapaton belül.
Blog
Kotter nyolc lépéses modelljeKotter nyolc lépéses modellje segít a vállalatoknak hatékonyan kezelni a változásokat és elérni a sikeres átalakulást.
A Scrum alapértékek fontosságaA Scrum sikeres bevezetéséhez elengedhetetlenek a Scrum alapértékek és alapelvek, amelyeket ebben a cikkben mutatunk be.
